详尽规划，大厂打响在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

如果重大项目讨论时间短，人才1人开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。其实，个岗并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

慢思快干整体而言，位抢大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。从经验的视角来审视奥运会，百万无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。第一个主要原因：年薪项目越大，年薪政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

抢毕尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第二个主要原因：业生越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

所谓厕所实验，大厂打响就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

人才1人本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。个岗同行交流帮助他形成了正确的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，位抢不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。所谓厕所实验，百万就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

年薪那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但有些时候却是肥尾分布的，抢毕这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。